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谈企业管理中如何体现以人为本
发表时间:2013-3-16  文字 〖 〗  阅读次数:2696   [关闭窗口]

谈企业管理中如何体现以人为本
以人为本的企业管理,引导职工自我管理,激发职工的创造力,从而提高企业的核心竞争力。

  一、以人为本对企业管理的必要性

  企业管理中以人为本,也就是尊重职工的首创精神,兼顾和维护好职工的根本利益,发挥好职工的积极性、创造性、主动性;通过企业职工不断学习及综合素质的提高,从而促进企业稳定发展,进而推动企业文化建设。

  作为中国建筑机械制造业的金鑫股份天天彩票官网,职工年龄偏大,知识结构不平衡,加之近年行业不景气,公司经济效益较差,职工收入较低,人才引进滞后,严重制约企业发展。近几年公司管理层越来越意识到经营好人才的重要性和紧迫性,提出“以诚信为本、灵活经营”、“以人为本、求真务实”的经营理念和管理理念,把人才的发展作为企业发展的第一要务抓实、抓严。结合实际制定人力资源开发规划。在生产困难,资金严重匮乏的情况下,每年仍然制定了人才培训计划,努力打造一支为金鑫股份天天彩票官网走出低谷,不断发展壮大提供较强的发展的团队。

  二、以人为本的企业管理着重点

  企业管理要实现以人为本,必须以尊重员工个性,充分挖掘职工潜能,建立健全员工激励机制、考评机制,最终实现职工对企业的价值认同感、情感归属感、责任共担感。

  营造和谐健康向上的人文关怀氛围

  企业管理者必须关心员工的物质利益和精神需求,有意识地为员工创造条件,创造机会,使员工在平等的环境中人尽其才,能真切感受到企业就是我的家,我为企业作贡献。充分发挥企业工、青、妇组织的作用,积极鼓励员工立足岗位,建功立业,维护员工的合法权益,引导员工积极参与到企业的改革发展中来,组织开展有利于员工身心健康的形式多样的文体活动,陶冶员工的精神情操,丰富员工的业余文化生活,增进员工间的情感交流,培养员工对企业的热爱与忠诚,以此提高其凝聚力和向心力。

  这些年因企业不景气,人才流失非常严重。为此,近几年引进部分大中专学生,公司不失时机地对新员工进行创新文化、安全文化、诚信文化、和谐文化等宣传教育,使新员工了解企业基本情况及企业的发展规划,使新员工看到在公司发展,相信通过自己的努力,实现人生的理想和目标,并尽快融入到公司团队中。

  挖掘员工潜能实现员工及企业的价值

  现代企业经营的目的就是不断激发员工的创新精神,最大限度地挖掘员工潜在的积极性和创造性,为企业获得最大的效益。作为企业一员,需要企业为其提供一个可持续发展的良好平台,最大化地实现自身价值,以达到企业和员工的和谐发展。象金鑫股份天天彩票官网这样一个机械制造业,技术要求高,因而取决于员工创新性的成果,这些为员工施展才华搭建良好的发展平台,使员工有了用舞之地。

  在人力资源管理方面,近年来公司通过人才心理需求,确定自身价值,自身再培训再教育,自身技术(职位)上升三大发展空间,建立完善分配、再教育、技术发展、绩效考核等激励机制,从多层面,多角度,全方位激发了人才潜能的发挥。

  根据公司发展需求,建立并不断完善了人事、财务和生产管理等方面的规章制度,建立人才引进、职工考核、培训及奖惩等制度,对企业管理及经营行为进行了有效规划,做到在制度面前人人平等,起到了较好的激励和约束作用。

  通过机制的建立,良性的人才开发体系逐渐形成。人才结构日趋合理,人才流失的现象得到一定程度的遏制,许多职工特别是青年职工表现出强烈的求知欲和奉献精神,优秀青年知识分子脱颖而出,知识分子的整体素质有明显提高,企业的凝聚力及向心力进一步加强,实现了企业发展与人才发展的良性结合。

  体现企业内部和谐与企业相关利益的和谐统一

  构建和谐企业是企业人性化管理的重要标志。公司把握用户心理,提高服务质量,让用户满意,树立起良好的信誉口碑,是企业创造宽松环境和生存发展的重要措施。在世界金融危机的背景下,更要把用户需求放在首位,努力实现合作共赢,最大化地彰显人性化的管理理念。

  企业内部的和谐不仅表现在企业与员工之间,也表现在企业领导班子、上下级、各部门职工之间等关系上。通过创“四好”班子建设,定期召开民主生活会,着力解决历史遗留问题,倾听离退休人员意见及建议,努力构建包容、和谐、温暖的企业大家庭。

  建立以人为本的企业文化体系

  企业文化是由企业精神、企业价值和企业形象三个基本要素构成,它是企业及企业成员在长期的生产过程中形成的文化观念,是企业精神的传承,也是企业核心价值观的体现,对企业的发展方面起着决定性作用。

  公司党委奉行“爱岗敬业、制造完美”的企业文化理念,倡导以创新、诚信、安全、和谐构筑企业文化精髓,树立企业形象,让企业成员自觉遵守、共同维护,最终形成共同的文化价值观,得到员工的一致认可,企业成为员工的精神家园,岗位成为员工人生价值实现的舞台。

  以人为本在企业管理中的注意事项

  以人为本的管理需要良好的外部环境和企业内部成员间的相互磨练、培养和一个长期稳定认同过程,在执行的过程中,还应注意以下几点:

  1、首先应得到企业各级管理者的认同

  企业管理者的思想意识、行为目标决定企业的管理风格,是企业行为价值取向的决定者,中层管理者是领会管理者意图的执行者。通过日常的管理方式,依靠管理者人格威望,把这种管理风格潜移默化地传授给下属,再由中层管理者传授给企业职工,通过管理者自身模范行为的践行,形成尊重人、激励人、造就人、成就人的管理氛围。

  2、以人为本是一项长期的系统工程

  以人为本理念不是一句口号、一些举措就能形成的,是一项长期系统工程,需要长期精心经营,千万不能急功近利。在企业系统管理思想方面,应凸显以人为本的管理理念,凸显企业成员的理想理念,始终坚持尊重人、培育人、成就人的工作思路,立足企业发展的长远目标,从每一件具体事件做起,才能取得实效。




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